现金奖励简单直接,员工拿到手后能自由支配,用于各种生活开销或者储蓄等,实实在在地让员工感受到收获的喜悦。
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2.实物奖励
企业有时会选择实物作为年终奖发放。
常见的有电子产品,像新款手机、平板电脑,方便员工工作和生活娱乐;
生活用品类的如高品质的床上用品、厨房电器等;
还有礼品卡券,比如大型商场购物卡、加油卡、餐饮优惠券等。
常见的有电子产品,像新款手机、平板电脑,方便员工工作和生活娱乐;
生活用品类的如高品质的床上用品、厨房电器等;
还有礼品卡券,比如大型商场购物卡、加油卡、餐饮优惠券等。
实物奖励如果选得好,能体现企业对员工生活细致入微的关怀,增加员工对企业的好感度,不过要充分考虑员工的实际需求和喜好,不然可能会出现 “吃力不讨好” 的情况。
3.旅游奖励
一些比较注重团队建设和员工体验的企业,会组织优秀员工或者全体员工外出旅游作为年终奖的一种形式。可以是国内的名胜古迹游,也可以是境外的风情体验游。在旅游过程中,员工不仅能放松身心,缓解一年工作的疲惫,还能增进同事之间的感情,增强团队凝聚力,不过组织旅游需要操心的细节很多,像行程规划、安全保障、员工时间协调等都得妥善安排。
PART.03
年终奖依据
1.公司业绩
公司整体的经营成果是年终奖发放的重要基础。如果公司业绩蒸蒸日上,市场占有率不断提高,盈利状况良好,那在年终奖方面自然就有底气大方出手,用丰厚的奖励回馈员工,激励大家来年继续为公司拼搏;相反,要是公司这一年经营困难,业绩不佳,那年终奖的额度可能就会受到影响,甚至可能取消,不过这种情况一定要跟员工好好沟通解释清楚,不然很容易打击员工的积极性。
2.部门业绩
各部门在公司里承担着不同的职责,发挥着不同的作用,其一年的工作业绩也是年终奖考量的关键因素。比如市场部门成功策划并执行了多个影响力大的营销活动,为公司拓展了大量新客户;生产部门在保证质量的前提下提高了生产效率,降低了成本等,这些业绩突出的部门员工,通常能在年终奖上得到更多的倾斜,这也有助于在企业内部营造良性的部门间竞争氛围,促进团队协作。
3.个人绩效
个人在岗位上的具体表现可不能忽视。通过完善的绩效考核体系,对员工的工作完成量、完成质量、创新能力、工作态度等多方面进行评估,评定出不同的绩效等级,像优秀、良好、合格、不合格等,然后依据这个等级来确定个人年终奖的多少,真正做到奖优罚劣,让那些工作努力、能力出众的员工得到应有的回报,激励全体员工不断提升自己的工作水平。
PART.04
年终奖计算方法
1.固定比例法
这种方法比较简单直接,就是 按照员工的月工资或者年薪的一定固定比例来计算年终奖。比如,企业规定年终奖按照员工当年年薪的10%发放,若某员工年薪是10万元,那他的年终奖就是1万元。通常会根据企业的薪酬政策、行业惯例等提前确定好这个固定比例。
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2.绩效系数法
结合员工的个人绩效考核结果来确定系数,再乘以一个基础的奖金基数来计算年终奖。例如,设定绩效优秀的系数是1.5,良好是1.2,合格是 1,不合格是0.5,基础奖金基数是5000元,如果某员工绩效为优秀,那他的年终奖就是5000×1.5=7500元。这样能充分体现绩效差异对年终奖的影响,更科学合理地分配奖金。
3.综合评定法
综合考虑公司业绩、部门业绩以及个人绩效等多方面因素来确定年终奖。比如,先根据公司业绩确定一个整体的奖金池额度,再按照部门业绩分配到各部门,最后在部门内部依据个人绩效分给每位员工,是一种相对复杂但更贴合实际情况的计算方法,能确保年终奖发放的全面合理性。
PART.05
年终奖发放时间
1.年末发放
这是最传统、最常见的发放时间, 一般在当年的12月或者次年的1月,趁着新年的喜庆氛围,把年终奖发放给员工,让员工欢欢喜喜地过年,也算是对过去一年工作的完美收官,能极大地提升员工的幸福感和对企业的忠诚度。
2.分阶段发放
部分企业为了留住人才,会选择 分阶段发放年终奖。比如,先在年末发放一部分,通常是总额的50%-70%,让员工先有一笔收入可以支配,剩余的部分会在次年的年中或者满足一定继续在职条件后再发放,比如员工需要继续在公司服务满一定期限等。这样做能在一定程度上绑定员工,减少人员流失,但要提前跟员工讲清楚规则,避免引起不必要的误会哦。
PART.06
年终奖税务处理
1.单独计税
在符合一定条件下,年终奖可以选择单独计税,就是不和员工的综合所得合并计税。单独计税时,会按照年终奖除以12个月得到的数额,对照相应的税率表来确定税率和速算扣除数,然后计算应纳税额。这种方式对于一些年终奖金额较高的员工来说,在一定时期内可能会更有利,能适当减少纳税金额。
2.合并计税
根据最新的税收政策,也可以选择将年终奖并入当年综合所得一起计税。如果员工的综合所得本身比较少,或者年终奖金额相对不大,选择合并计税可能会更划算,能避免出现单独计税时因税率跳档等情况导致纳税额偏高的问题。人力资源部门需要和财务部门紧密配合,根据员工的具体收入情况,分析哪种计税方式更合适,做好税务筹划,在合法合规的前提下, 让员工能拿到更多的实际收入。
PART.07
不发年终奖合理吗
其实, 一般情况下,企业不发年终奖并不违法,因为目前我国并没有法律强制规定企业必须发放年终奖,除非劳动合同中有明确约定,或者企业的规章制度里有相关规定,且员工符合发放条件,那企业就应当按照约定或规定发放年终奖,不然就可能涉及违法。所以,员工在入职时要留意关于年终奖的相关约定,企业也要注意完善自身的规章制度,避免不必要的劳动纠纷。
PART.08
关于年终奖设置,人资部门必须了解的几个问题
1.年终奖设计的最重要原则是什么?
师出有名。
2.年终奖设计,最关键的三步是什么?
步骤一:确定公司绩效系数;
步骤二:确定事业部、职能部门绩效系数;
步骤三:确定员工个人岗位绩效系数。
步骤一:确定公司绩效系数;
步骤二:确定事业部、职能部门绩效系数;
步骤三:确定员工个人岗位绩效系数。
3.个人年终奖有哪些常见的公式?
个人奖金系数=公司绩效系数*公司绩效权重+事业部、职能部门绩效系数*事业部、职能部门绩效权重+岗位绩效系数*岗位绩效权重
个人年度奖金=员工年薪*目标奖金率*员工奖金系数
个人奖金系数=公司绩效系数*公司绩效权重+事业部、职能部门绩效系数*事业部、职能部门绩效权重+岗位绩效系数*岗位绩效权重
个人年度奖金=员工年薪*目标奖金率*员工奖金系数
4.不同岗位,设计年终奖有什么规律?
销售:6份工资、3份提成、1份年终奖。
技术:6份工资、4份年终奖。
职能:9份工资、1份年终奖。
销售:6份工资、3份提成、1份年终奖。
技术:6份工资、4份年终奖。
职能:9份工资、1份年终奖。
年终奖的发放,关乎着每一位员工的切身利益,也影响着企业的团队稳定和长远发展。作为人力资源部门,要科学合理地安排好年终奖的各个环节,让它成为企业与员工携手共进、互利共赢的有力 “助推器” 。希望今天的科普能让大家对年终奖怎么发有更透彻的理解!(end)
岁末年终,年终奖成了大家热议的焦点,看着别人欢欢喜喜地数着丰厚的年终奖励,而自己要么没有年终奖,要么那少得可怜的数额,心里难免会有些失落和沮丧呀。
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